独家视频丨习近平：中方将继续致力巩固和深化中伊关系

兩地交易所原油期貨，均創下2014年10月以來的最高價位

這是北韓這個月以來第四次進行導彈試驗。與此同時，華府也呼籲聯合國安理會進一步將更多其他的北韓人士和實體列入黑名單，並再次呼籲平壤回到有關核武控制的會議談判。

北韓方則為其導彈試驗進行辯護，稱其擁有自衛主權，並指責美國故意用新的制裁措施使局勢升級。© 2022年德國之聲版權聲明：本文所有內容受到著作權法保護，如無德國之聲特別授權，不得擅自使用。立刻點擊免費加入會員。15日時，也就是北韓上一次試射導彈的隔天，美國財政部宣佈對五名北韓人士實施制裁特別是遇到衛生、保健相關議題，民眾之所以會轉傳該則假訊息，出發點大部分是想將這則重要、攸關健康的消息轉給認識的人，提醒彼此。

（新聞說差點喪命，沒有說真的有人因此喪命。若欲補充資訊請訪問 Cofacts LINE bot https://line.me/ti/p/@cofacts澄清要點1.泡麵配可樂，是否真的會致命？家醫科吳醫師表示，可樂或其他碳酸飲料含有檸檬酸、磷酸、及碳酸（Carbonic acid）。文：一倉定 解決危機，從決定不做的事開始 公司高層因為行程滿檔，能夠運用的時間往往有限，因此在面對非處理不可的工作時，判斷問題的輕重緩急與先後順序至關重要。

如果是研發新產品的話倒還好辦，就好比亂槍打鳥，多打幾槍總是會中。不少公司因為產品滯銷，而不知如何是好。懂得放手就能夠絕地重生。即使已過了五十幾年，仍被日本企業奉為創新、改革的圭臬。

越是重要的工作，在過程中，勢必面臨許多不可預期的風險與障礙。換句話說，就是情感往往戰勝理智。

我們總是習慣花費許多努力與心思吸收新的事物什麼都想做的話，最後就會什麼也做不到。有些事情如果連你自己都不在意，又何必花時間傷腦筋？無庸置疑的，答案當然是有助於主管的業務推展、有利於其他部門推動工作，而不是浪費心力思考如何讓部屬做事順利。Photo Credit: 大是文化 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。

越是重要的工作，在過程中，勢必面臨許多不可預期的風險與障礙。在我眼中，計畫從不需要可行，而是要顛覆現狀。對於專案的負責人來說，的確是痛苦的決定。學游泳就得被水嗆，別光說不練，這就像沒有效果的教育訓練。

還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。只不過每個產品就像是自己的孩子，哪能狠得下心說淘汰就淘汰。

不過，紐約中央鐵路公司（New York Central Railroad）卻因為董事長阿爾弗雷德．E．佩爾曼（Alfred E. Perlman）的靈光一現，而起死回生。真正困難的是，淘汰既有產品。

部屬笨，都是主管寵出來的。」 相關書摘 ▶《對管理發起挑戰》：行程排滿檔比沒有行程更糟糕一百倍 書籍介紹 本文摘錄自《對管理發起挑戰：傳統管理無能為力，日本管理教父幫助一萬多家企業扭虧為盈的震撼教育》，大是文化出版 作者：一倉定 譯者：黃雅慧 momo網路書店 Pubu電子書城結帳時輸入TNL83，可享全站83折優惠（成人商品、實體商品、限定商品不包含在內，不得與其他優惠併用） 透過以上連結購書，《關鍵評論網》將由此獲得分潤收益。事實上，一些公司的業績之所以不見起色，原因亦出自於此。為此，我們更需要學會判斷的輕重緩急——雖然決定事情的先後順序極其困難，但結果將會證明所有的辛勞都不是白費。」 本書集結了一倉定診斷各企業的成功及失敗案例， 從營運計畫、組織管理、財務管理，到員工培訓， 告訴你如何把裝睡團隊變好用人才、把紅字虧損變獲利創新高。凡事捨不得，公司只有死路一條。

這個時候，唯有當機立斷、快刀斬亂麻才能拯救公司。他說：「傳統的管理學都是派不上用場的文字遊戲， 現實是生動鮮明的，劃上一刀，便血流如注……。

也就是，在決定不了的條件中，篩選出不需要的備案。我們總是習慣花費許多努力與心思吸收新的事物。

拯救一家瀕臨倒閉或者業績不振的公司，最直接的做法就是關閉績效不佳的工廠，淘汰沒有收益的產品，甚至還得裁員或者縮編。56年前，一本震撼日本大小企業董事長的「叛逆之作」， 近年多次出現在各優秀領導人案頭而經典重現。

最後，讓我借用他的名言作為總結。而這些停擺的工作只有兩種選擇，一是乾脆取消，二是放手讓其他人來做。文：一倉定 解決危機，從決定不做的事開始 公司高層因為行程滿檔，能夠運用的時間往往有限，因此在面對非處理不可的工作時，判斷問題的輕重緩急與先後順序至關重要。所謂輕重緩急、先後順序，除了工作以外，也適用於產品開發。

因為已經失去時效，花再多時間處理也無濟於事。既不能被其他公司搶先一步，更需要不斷的推出新品，或者開展新的事業，以便搶奪市占率。

如果是研發新產品的話倒還好辦，就好比亂槍打鳥，多打幾槍總是會中。一位有能力的高階主管必須能夠判斷工作的重要性。

蟬聯日本亞馬遜冠軍60週。哪些產品應該更新、哪些產品應該優先推出，決定一家公司的生死存亡，必須慎重的思考。

另外，也不宜將重心全部放在新產品的研發上。員工叫不動，是因為主管自己裝睡。因此，花費的時間往往也會加倍。例如，美國的鐵路公司向來被視為夕陽產業。

不過，我極力說服：「世上哪能盡如人意，皆大歡喜？這個時候只能用刪去法，從最不重要的事情開刀。懂得放手就能夠絕地重生。

公司跟人一樣，同樣需要促進新陳代謝，知識、技術或者思維也是相同的道理。反正一句話，就是能丟就丟、淘汰再淘汰──這就是所謂的大破大立。

事實上，在決定先後順序時，刪除重要性較低的工作，往往更有效率。如此一來，總算解決棘手的難題。